Team Entwicklung

Hürden im Miteinander meistern

Damit Ihre Teams performen und Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen und Aufgaben konzentrieren können, unterstütze ich Sie mit Teamentwicklungs-Prozessen und Team-Coaching.

Wir werden zunächst intensiv Ihre Ziele klären, damit mein Einsatz Ihrem Unternehmen wirklich nützt.

Dann sehen wir, welche Art der Teamentwicklung für Sie die wirksamste ist:

Ein Teamentwicklungs-Prozess

eine Maßnahme zur Verbesserung der Zusammenarbeit und der Performance des Teams

Der Neustart eines Teams

Hier geht es darum, Strukturen neu zu erarbeiten, angelehnt an die Teamphasen nach Tuckmann „Forming, Storming, Norming, Performing“.

Ein Team-Coaching bei Problemen im Team, wenn es nicht rund läuft?

Erfahrungsgemäß liegen hier die häufigsten Herausforderungen:

  • Unklare Ziele und Interessen im Team
  • Unklare Aufgabenverteilung und Zuständigkeiten
  • Fehlende Rollenklarheit
  • Fehlende Anerkennung, Wertschätzung, fehlendes Feedback
  • Arbeitsüberlastung oder ineffiziente Arbeitsweise
  • Fehlende / wenig hilfreiche Team-Leitung

Team-Entwicklung in vier Etappen

1. Vorbereitung

Ein Interview, in dem geklärt wird, warum, warum jetzt, was genau ist das Ziel, was geht, was nicht! Wie würde das Team das Ganze sehen? Wer will hier was?

2. Auftrag

Klare Auftragsbestätigung erarbeiten und optimalen Rahmen vorbereiten – und dazu je nach Bedarf und Thema auch weitere Vorgespräche mit Team-Mitgliedern führen.

3. Steuerung

In der Arbeit mit dem Team objektiv leiten, neugierig fragen, der Entwicklungsstufe des Teams folgen. Allen Team-Mitgliedern die Dynamiken in der Gruppe aufzeigen und sie motivieren, „alte Rechnungen offen zu legen“; den anderen mit Wertschätzung zu sehen und gemeinsam mehr zu wagen.

4. Nachbearbeitung

Nach spätestens drei Monaten gibt es ein Follow-up Gespräch mit der Führungskraft, um herauszuarbeiten, ob das Ziel erreicht wurde und welche Kurskorrekturen eventuell noch vorzunehmen sind.

Für ein erstes Gespräch nehmen Sie bitte Kontakt mit mir auf.